Спрос и нагрузка
Планировать объёмы, запасы и ресурсы по ожидаемым изменениям.
Предиктивная аналитика
Знать раньше.
Планировать точнее.
Разрабатываем предиктивную аналитику на основе исторических данных. Помогаем находить закономерности и использовать прогнозы в управленческих решениях.
История → прогноз → решение
Прогноз с понятными границамиГоризонт · факторы · качество
Данные помогают готовитьсяНе только смотреть назад.
Не только смотреть назад.
Планировать следующий шаг.
Прогноз дополняет опыт вашей команды. Важно связать его с конкретным решением и ценой возможной ошибки.
Оборудование
Искать признаки изменения состояния и поддерживать план обслуживания.
Риски и сценарии
Сравнивать варианты действий с учётом истории и внешних факторов.
Горизонт имеет значениеОдин прогноз.
Один прогноз.
Несколько горизонтов.
Модель оценивает вероятное развитие событий. Выберите горизонт: схема показывает, почему важно обсуждать не только значение, но и его неопределённость.
Ближайший горизонтСхема обработки
Исторические наблюденияПрогноз и возможный диапазон
Для оперативного планирования и короткого цикла решений. Чем дальше горизонт, тем обычно выше неопределённость.
Средний горизонтСхема обработки
Исторические наблюденияПрогноз и возможный диапазон
Для подготовки ресурсов, закупок и оценки ожидаемой нагрузки. Чем дальше горизонт, тем обычно выше неопределённость.
Дальний горизонтСхема обработки
Исторические наблюденияПрогноз и возможный диапазон
Для сценарного планирования с большим вниманием к неопределённости. Чем дальше горизонт, тем обычно выше неопределённость.
Прикладные задачиПрогноз полезен там,
Прогноз полезен там,
где есть решение.
Учитываем отраслевую логику, доступность данных и последствия ошибок.
Ритейл
Спрос, остатки, сезонность и ценовые факторы. Поддержка решений о закупках и запасах.
Производство
История параметров и отказов оборудования. Прогнозирование рисков и планирование обслуживания.
Финансы
Анализ рисков, признаков мошенничества и задач скоринга. Требования и роль результата согласуем отдельно.
Логистика
Сроки, маршруты и нагрузка с учётом погоды, трафика, сезонности и состояния транспорта.
Пять факторов качестваХороший прогноз
Хороший прогноз
начинается до модели.
Изучаем основу для прогнозирования и согласуем ограничения результата.
История
Полнота, качество и сопоставимость прошлых наблюдений. Важно, насколько они отражают текущий процесс.
Параметры
Полезность и достоверность признаков. Больше параметров не всегда означает более точный прогноз.
Горизонт
Как далеко вперёд нужно прогнозировать и насколько часто принимать решение.
Внешние факторы
Сезонность, погода, изменения рынка и другие события, которые могут влиять на процесс.
Модель
Подход выбираем по данным и задаче. Проверяем качество на прошлых периодах, отделённых от обучения.
Проверка перед внедрениемМодель должна пройти
Модель должна пройти
проверку временем.
Проверяем, как подход сработал бы на более поздних данных. Связываем ошибку с её значением для вашего бизнеса.
Более поздний период
Отделяем обучение от проверки. Оцениваем прогноз на данных, недоступных модели в момент обучения.
Базовое сравнение
Сравниваем с простым или действующим методом. Улучшение должно быть видно на согласованной метрике.
Цена ошибки
Учитываем, что недооценка и переоценка могут стоить бизнесу по-разному. Планируем контроль после запуска.
Порядок работыПонятный путь.
Понятный путь.
Проверяемый результат.
Сначала определяем бизнес-вопрос и доступную историю. Затем — способ проверки и применения результата.
-
01
Постановка задачи
Определяем, что прогнозируем, на какой срок и какое решение зависит от результата.
-
02
Сбор истории
Анализируем данные компании и подходящие внешние источники.
-
03
Исследование
Проверяем зависимости, качество истории и полезность факторов.
-
04
Модель и внедрение
Разрабатываем, проверяем на прошлых периодах и согласуем использование прогноза.
Связанные задачиСобрать основу.
Собрать основу.
Получить больше из данных.
Прогнозирование может стать частью более широкого решения.
Ответы на вопросыОбсудим важное.
Обсудим важное.
До запуска.
Какой объём истории нужен?+
Зависит от частоты событий, сезонности и горизонта. Изучаем доступные периоды, изменения процесса и качество наблюдений, затем оцениваем возможность пилота.
Можно ли гарантировать будущий результат?+
Прогноз оценивает вероятное развитие событий. Его качество проверяем на истории и контролируем после внедрения. Внешние изменения могут повлиять на результат.
Как часто нужно обновлять модель?+
Частоту определяем по скорости изменений, доступности новых данных и требованиям процесса. Для проекта согласуем контроль качества и условия пересмотра модели.
Что делать, если данные разрознены?+
Начинаем с источников и согласованной структуры. Подготовка данных может быть отдельным этапом перед разработкой прогноза.
Начнём с вашей задачиКакое решение
Какое решение
нуждается в прогнозе?
Расскажите о показателе, доступной истории и горизонте. Предложим план исследования и проверки.
- Показатель и бизнес-решение
- Источники и глубина истории
- Горизонт и цена ошибки
Состав решения, сроки и условия согласуем под ваш проект.
Загрузка формы обратной связи…